A növekedés
nem lehet egyenlő a káosszal.
Ismerős valamelyik helyzet?
A skálázódás egy bizonyos ponton túl már nem a lelkesedésen, hanem a kőkemény rendszereken múlik. Ha a cégmotorod nincs felkészítve a megnövekedett terhelésre, a következő tüneteket fogod tapasztalni:
-
Túlfutott, elakadt projektek: A határidők és a költségkeretek folyamatosan csúsznak.
-
Tűzoltó üzemmód: A kulcsembereid és a C-level vezetők a stratégia helyett a napi operatív káoszt próbálják túlélni.
-
Személyfüggő folyamatok: Ha egy kulcsember kiesik, megáll a munka. Nincsenek letisztult, automatizált rendszerek (SOP-k).
-
Adatok helyett érzések: Döntéseket hoztok intuíció alapján, mert hiányzik egy átlátható Projektmenedzsment Iroda (PMO).
A rossz hír: Ha nem avatkozunk be azonnal, a növekedés felemészti a profitot és a csapatot.
A jó hír: Ez nem a te hibád. Ez a skálázódás természetes "gyermekbetegsége".
Az "Unfair Advantage"
Nem elméleteket hozok. Architektúrát építünk.
Tanácsadóként nem hiszek a sablonos, tankönyvi iránymutatásokban. Több mint 20 év multinacionális C-level és szervezet-transzformációs tapasztalattal pontosan tudom, mi működik élesben.
Hogyan dolgozom?
Ahol a legtöbb ember káoszt, személyes konfliktusokat és stresszt lát, én adatokat, folyamatokat és mintázatokat. A Mensa HungarIQa tagjaként az analitikus, mérnöki gondolkodást ötvözöm a komplex válságkezeléssel. Kivesszük az érzelmeket a rendszerből, és egy adatvezérelt, letisztult PM-logikát építünk a helyére.
Hogyan dolgozunk együtt?
Válaszd a jelenlegi helyzetednek megfelelő beavatkozást:
1. LÉPÉS: Operatív Röntgen (Diagnosztika)
Ne találgassunk. Tegyük röntgen alá a cégmotorodat.
Egy 90 perces, mélyfúró strukturált diagnosztika a vezetőséggel, amelyet egy komoly adatbekérő előz meg.
Az eredmény:
48 órán belül kapsz egy 2-3 oldalas Executive Summary-t, amely megmutatja a 3 legkritikusabb operatív elakadást és a konkrét akciótervet a megoldásra.
2. LÉPÉS: Projekt Katalizátor Sprint (Gyors Beavatkozás)
Amikor a projektidő és a költségkeret már nem bír el több csúszást.
Intenzív, 3-5 napos diagnosztika és újratervezés elakadt, kritikus fázisba ért projektek megmentésére.
Az eredmény:
Azonosítjuk a szűk keresztmetszeteket, rendbe tesszük az erőforrás-allokációt, és egy tiszta, végrehajtható akciótervvel indítjuk újra a gépezetet.
3. LÉPÉS: Komplex Transzformáció & PMO Építés
A fenntartható skálázódás alapja.
Hosszú távú, projektalapú együttműködés. Vállalati szintű Projektmenedzsment Iroda (PMO) felállítása, folyamat-optimalizálás, működési modellek finomhangolása és a változáskezelés (Change Management) levezénylése agilis vagy klasszikus környezetben.
"Mariann már a közös munka legelején hiteles, rátermett és támogató szakemberként mutatkozott be, és ez az első benyomás a projekt során teljes mértékben beigazolódott. Széleskörű tapasztalatával több területről hozott be megoldásokat, mindig a csapat igényeire hangolva. Hol célratörő projektvezetőként, hol HR‑szemlélettel, máskor pedig finom pszichológiai érzékkel segítette előre a folyamatokat. A közös munka gördülékenyen, szervezetten és kifejezetten jó hangulatban zajlott, a végeredmény pedig önmagáért beszél. A legnagyobb bizalommal ajánlom Mariannt minden olyan környezetbe, ahol a szakmai kiválóság és az emberi hozzáállás egyaránt érték."
Simon-Lukacsa Szilvia, Global Director, Customer Service & Budapest Admin Center Lead, Delrin
"Jó volt, hogy megerősítést kaptam az eszközrendszerekkel, a működésemmel kapcsolatban, kifejezetten rám és a területemre fókuszálva. (...) A közös alkalmak során pedig következetesen vissza is kérdezted: haladtam-e a megbeszéltekkel, akciókká váltak-e az elméleti lehetőségek."
Korábbi Üzemvezető,
Egis Gyógyszergyár
Akik már a strukturált PM-logikát választották
Mi történik, ha a rendszer tökéletes, de a vezető összeomlik?
Egyetlen skálázható vállalat sem működhet egy stabil vezető nélkül. Hiába tökéletes a PMO, ha te, vagy a kulcsembereid a kiégés szélén álltok.
Ha úgy érzed, a probléma jelenleg nem a folyamatokban, hanem a vezetői stresszkezelésben és a belső elakadásokban van, ismerd meg a Quiet Ambition módszertanomat.